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第六章 填空难题

作者:绛云漫卷 | 发布时间 | 2020-01-20 | 字数:2322

虽然高昶旭还没有烧出三把火来,但是,他下面的那些经理们,却倒是积极性空前高涨,先于一把手,烧出自己的火来。

黄安家就是一个最明显的例子。高昶旭跟他谈话之后,他迅速行动,很快就拿出了讲话稿,送给高昶旭。高昶旭本来以为,他放下讲话稿,就会离去。可是,他却没有走人的意思,反而是一屁股坐在沙发上。

理解他的意思,是要等着高昶旭看完,要当面听取高昶旭的意见。高昶旭就很欣赏这种工作态度,他喜欢这样的态度。干工作,就是要有这股韧劲儿,不达目的誓不罢休,而且是盯着这一件事,善始善终。

阅稿这件事情,对于高昶旭来说,这是驾轻就熟,得心应手的事情。其实,单位的这类公文,包括讲话稿之类的,都有一个通用的模式,只是一般的人看不出来而已。

对讲话稿的开头,高昶旭就给略过了。实际上,对于营业部规模的分布情况,各分理处的规模占压超标情况,高昶旭已经从报表中,弄清楚了。

所以他对讲话稿中这一部分,也没有详细看,只是浏览了一下。他也相信,像黄安家这种老信贷经理,对于这些面上的情况,是不会弄错的。

高昶旭真正关心的重点,是对于超标者责任人的处理。因为这次会议的重点,就是要解决对超标责任人的处理问题。只有处理严格了,严肃了,才能起到应有的震慑作用,也才能有效地控制规模。管住人才能管住事。

所以,高昶旭就对讲话稿的这一部分,认真详细地看了起来。看着看着,高昶旭的眉头皱了起来,到了这个时候,他才真正理解了为什么黄安家要坐着不走?

原来,在讲话稿的这个部分里,有一个比较长的空格。结合上下文的意思,这个空格里,应该是整个讲话稿的最核心的一句话,就是,不能按期压回信贷规模的,责任人,给予什么什么处理?

其实,给予什么处理?应该是讲话稿提出的最有力的措施,也是最有效的措施。否则的话,这个会议就是白开了。

但现在的问题是,在最关键的地方,却出现了空格,就好像是,高考试卷的填空题。高昶旭就有点迷惑了,他指着空格,问道,“你们这儿出现这个空格,是什么意思呀?是不是要我这个一把手,来做填空题呢?”

黄安家,不咸不淡地说,“我就知道领导要问这个问题,所以我就一直坐在这里等,等着回答这个问题呢。按说,这个,空格里头才是整个讲话稿的核心和关键、要害。”

“以前,我们控制信贷规模,对于超标者,只是在经济上给予处罚。这种处罚,对于超标者来讲,不痛不痒,罚点钱,他也不在乎。跟他发放贷款,他有可能取得的好处,这点罚款就是眼药水了。”

“这么长的时间也说明,只对超标者进行经济处罚,作用不大,没有任何的震慑力可言。所以,我们这一次,在讲话稿中,就没有写经济处罚。”

“而对超标者,除了经济处罚这一个手段之外,最有效的处罚,就是直接跟位子挂钩。”

“我们作为职能科室,是这么想的,也是这么写的。可是,会议的发言稿,不管将来是总经理讲,还是副总经理讲,我们都要按程序,交给谢副总经理审阅,我不能越过分管领导,直接到你这儿来。”

“可是,讲话稿,送给谢副总经理以后,谢副总经理,对别的,没有意见。就是对这关键的这一点,有他的想法。他的意思是,基层的分理处经理,能混到经理的位置上,也是多少年,甚至是一辈子,爬摸滚打,才换来的。现在却因为信贷规模这个事情,摘掉人家的乌纱帽。咱们当领导的,于心不忍哪。”

“对于干部,我们是有一整套政策的。我们要善于使用干部,但另一方面也要善于保护干部。所以,谢副总经理,就划掉了这一句话。”

“但是同时,谢总经理也告诉我,叫我拿修改以后的讲话稿给你看,把本来有这句话的地方,换成空格,意思是叫你定夺。”

“他原话是,这种事情,特别是调整分理处经理,这是总经理的权力。如果,总经理没有这种意思,咱们在讲话稿中写出来了,实际上是等于逼领导表态,有点逼宫的意思。”

“所以,他建议我,把这个空格的来历给你说说清楚,最后怎样定,他都没有意见,完全尊重高总的意思。。”

高昶旭说,“谢副总经理考虑得比较周全,想得比较多。不过,我倒是觉得,经济处罚,在这种事情上起不到应有的作用,必须采取强硬措施。”

“咱们这个信贷规模控制,从现在的实际情况看,就是极个别的分理处存在超标现象。如果我们这样写上了,就好像有了针对性的意思,专门针对某一个分理处总经理的。”

“尽管这个也是实事求是,但是,却很容易引起别的方面的猜测。这也可能是谢副总经理所担心的吧?其实,对于这个分理处经理,我倒是连认识都不认识,也没见过,根本就没有任何个人方面的恩恩怨怨,是是非非,确实是从工作出发。”

“不管怎么样,如果出台一个政策,一个措施,就是针对某一个人的,这个就需要慎重考虑了。”

黄安家说,“其实,从我们的初衷来说,出发点也不是要针对某一个人,而是针对信贷规模控制这个事儿。”

“但是我们要确保年底规模不超标,如果,还是按原来下达的任务。如果万一超标的分理处真压不回来,破罐子破摔,你就是把它处理了,营业部整个信贷规模还是超标。到时候,市行要是问责的话,咱们也是跑不掉的。”

“所以,我们搞了两个方案,一个是原来的任务,一个是这一次的新任务。新任务里面,对各分理处都下达了清理、压缩信贷规模的任务。”

“增加的这一块,足以保证,即便是那个分理处完不成任务,也不影响全营业部的信贷规模控制。算是留有余地的任务分解吧。”

“我们也知道,这样做,是鞭打快牛,对其他分理处不公平,不公道。但是,为了营业部整体利益,这样做,是最有利的。”

“其他分理处,对这个新任务,很有可能是有意见的,别人感冒,他们吃药。所以,在执行过程中,就可能会有各种各样的抵触。”

“为了保证新任务的完成。在压缩信贷规模方面,就不仅仅是针对个别分理处了。而惩罚的手段,当然也就不是专门针对某个分理处了,而是,在任务面前,人人平等,在惩罚面前,一视同仁。这样的话,就谁也没什么可说的了。”